人才理念

知人善用,举哲让贤

1. 招聘符合公(gong)司战(zhan)略、文化理(li)念的人

2. 引进志(zhi)同道合(he)的(de)人

3. 选择合适(shi)的(de)人到合适(shi)的(de)岗位(wei)

4. 系统培训(xun)促进(jin)员工(gong)能力发展

5. 定(ding)期开展岗位(wei)胜任度(du)评价

6. 量身(shen)定制(zhi)职业(ye)通道设计

7. 根据评价给予物质和精神激(ji)励

8. 淘汰不胜任与失职(zhi)人(ren)员

科学通畅的职业发展体系

公司建(jian)立以(yi)”管理(li)线+专(zhuan)业线 双通(tong)道”发展(zhan)通(tong)道,结合(he)公司战略目标、业务(wu)需(xu)求、岗(gang)位能力模型制定学习(xi)地图,通(tong)过职(zhi)业发展(zhan)体系及职(zhi)业认证,牵引员工(gong)快速成长。

完善的培训培养体系

根据公司(si)战略、业务需求和员工(gong)职业发展规划,通过公司(si)级、部门级、员工(gong)级培训计划的实施与管控,打造组织和员工(gong)的发展能力;

多层次培养机制:新员工训练营、星青年计划(幼苗计划)、远航计划(中层后备)、领航计划(中高层梯队);

多样的培训方式:在线学习、内部沙龙、高校合作、对标学习、委外培训、学历教育;

富有竞争力的薪酬体系

薪(xin)酬策(ce)略(lve):两个领先一个公平(ping);

外部领(ling)先:行(xing)业领(ling)先、区域(yu)领(ling)先;

内(nei)部公平:实(shi)行美世3P薪酬体系(岗位(wei)、能力、业(ye)绩),确保(bao)内(nei)部公平性(xing)。

丰厚完备的福利体系

组织丰富多彩的(de)员(yuan)工(gong)活动:年会、家庭日(ri)、团队建(jian)设活动、 各类球赛(sai)等;

提供免费食(shi)宿(su),健身房、运动(dong)场馆、通勤班车等。

长期有效的激励体系

对于核心员(yuan)工和(he)管理人员(yuan)进行丰(feng)厚的(de)(de)股权激(ji)励(li)(li),同时建(jian)立以(yi)年(nian)终利润(run)分(fen)配(pei)、年(nian)度优(you)秀(xiu)评选、专项激(ji)励(li)(li)(生产PK、技术评优(you)、营销业绩成果(guo)分(fen)享(xiang))、积(ji)分(fen)累计激(ji)励(li)(li)计划等为主的(de)(de)激(ji)励(li)(li)机制,建(jian)立长期有效(xiao)的(de)(de)激(ji)励(li)(li)体系,帮助公司和(he)员(yuan)工共(gong)同发展。