泰尔集团召开三年战略研讨会 指明未来发展方向

文章来源: 点击数:0 更新时间:2019-11-018:29:36

        10月25日(ri)至28日(ri),泰尔集团召开了2020-2022三年战略规划研讨会,公司战略运营部(bu)(bu)、集团办、财(cai)务(wu)管理中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、法务(wu)审计中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、人(ren)力资源中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、技术中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、营销(xiao)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、科技项目部(bu)(bu)、信(xin)息管理中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、证券(quan)事(shi)务(wu)部(bu)(bu)、采购物流中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、生产运营中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、工程技术设计研究院、总包事(shi)业部(bu)(bu)及(ji)安(an)徽燊泰、泰尔表面、上(shang)海曦(xi)泰、上(shang)海智槃的中(zhong)(zhong)(zhong)层及(ji)以上(shang)管理人(ren)员、核心(xin)(xin)骨(gu)干共(gong)52人(ren),参加了本次会议。

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▲参会(hui)人员合影

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▲研讨(tao)会现场(chang)

        会议开始前,董事(shi)长(zhang)邰(tai)正彪与(yu)大(da)家(jia)一起解读了三年(nian)战略规划指导思想及(ji)编制方针:

        指导思想——

        五个导向(xiang):战略导向(xiang)、市(shi)场(chang)导向(xiang)、目标(biao)导向(xiang)、结果导向(xiang)、价值(zhi)导向(xiang)

        三个(ge)主(zhu)义:理(li)想主(zhu)义、现(xian)实主(zhu)义、乐观主(zhu)义

        编制方针——

        责任(ren)明(ming)确、数据准确、布局长远、效益增长、目标明(ming)确、注重创(chuang)新

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▲董(dong)事(shi)长邰正彪作(zuo)总结(jie)报告

        在接下来的(de)(de)(de)议程中,20个核(he)心团队、52名核(he)心骨干用1400分钟的(de)(de)(de)研讨(tao),分别进行(xing)了战(zhan)略指标回顾总(zong)结反思及自身能力分析(xi),总(zong)体战(zhan)略,总(zong)体战(zhan)略经营目标,SWOT分析(xi)四个议题(ti)的(de)(de)(de)解(jie)读(du)、分享与研讨(tao)。客观的(de)(de)(de)从政治(zhi)环(huan)境(jing)、经济(ji)环(huan)境(jing)、技术环(huan)境(jing)、竞争环(huan)境(jing)、泰尔自身优劣势(shi)进行(xing)了全(quan)面、具(ju)体、深(shen)入(ru)、详尽的(de)(de)(de)分析(xi)与解(jie)读(du)。

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副(fu)董事长(zhang)邰(tai)紫鹏

IMG_9156_副本

生产运营(ying)中心总监冯春兰(lan)

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营销(xiao)中心营销(xiao)总(zong)监(jian)叶文(wen)汇

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营销中心市(shi)场管理总监孙曼(man)(man)曼(man)(man)

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工程技术设计研究(jiu)院院长宋(song)智良

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技术(shu)中心副主任葛燕飞

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上海曦泰副总(zong)经理陈(chen)晨

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人力(li)资(zi)源部(bu)部(bu)长袁桃

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信息管理部(bu)部(bu)长朱连(lian)弟

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分组讨(tao)论

        整场会(hui)议(yi),讨论热烈,针(zhen)对性、专业性、建设性、可行(xing)性强,为泰尔未来(lai)的发展(zhan)提出(chu)了宝贵的经验与建议(yi)。

        同(tong)时,会议(yi)明确了(le)2020年合同(tong)、收(shou)入、回款、净利(li)润(run)、人(ren)均营业收(shou)入、人(ren)工成(cheng)本(ben)、人(ren)均收(shou)益等各(ge)项指标,提出(chu)了(le)针对2020年发展(zhan)的具体要(yao)求(qiu),整场(chang)会议(yi)富(fu)有成(cheng)效。

        董(dong)事长邰正彪在(zai)总结中(zhong)指出,共同(tong)研讨(tao)、共同(tong)决策、共同(tong)发(fa)展,统一(yi)思(si)想、格局、认识(shi),为公(gong)司发(fa)展指明(ming)了方向,极大的推进(jin)了公(gong)司创(chuang)造能(neng)力、竞争能(neng)力、发(fa)展能(neng)力。

        战略(lve)规划是总结和规划未来,是总结学习(xi)过去历史发展经验,只(zhi)有掌握(wo)成长和发展规律、问题,才能对(dui)未来政治、经济、科技把握(wo)更加精准。

         泰尔的总(zong)体目标是:

        一个(ge)目标(biao)、二个(ge)研(yan)究(jiu)院、三(san)个(ge)智能、四个(ge)平台

        一个目标:中(zhong)国冶(ye)金装备行(xing)业一流、世界知(zhi)名品牌(pai)

        二个研(yan)究院:成(cheng)形技(ji)术与装备研(yan)究院、智能(neng)研(yan)究院

        三(san)个智能(neng):智能(neng)化(hua)产品、智能(neng)化(hua)制(zhi)造(zao)、智能(neng)化(hua)管(guan)理

        四个(ge)平台(tai):冶金装备的(de)技术(shu)与研(yan)发(fa)平台(tai)、核心制造平台(tai)、大数据平台(tai)、服务平台(tai)

        未来1-3年,泰尔将(jiang)通过价(jia)值管理,结合文(wen)化(hua)(hua)品牌,人(ren)力资源、数字(zi)化(hua)(hua)、信息化(hua)(hua),实现向(xiang)科技(ji)型(xing)、服务(wu)型(xing)转(zhuan)型(xing),实现营(ying)销服务(wu)平(ping)台、供应链平(ping)台、技(ji)术(shu)研发平(ping)台,走(zou)向(xiang)国际化(hua)(hua)、全(quan)球(qiu)化(hua)(hua)。

        董事长(zhang)要求(qiu)大家同(tong)一(yi)思想、同(tong)一(yi)体系,同(tong)一(yi)标准,践行(xing)“精勤治(zhi)业、追求(qiu)卓越”的泰尔(er)精神、泰尔(er)价值观,做到四(si)精、四(si)勤、四(si)信,共同(tong)实现(xian)“国际泰尔(er)、百年泰尔(er)”。