登高望远 艰苦奋斗 行稳致远——泰尔2021年上半年总结计划会圆满召开

文章来源: 点(dian)击数:0 更新时间:2021-08-108:19:45

        7月23日,泰(tai)尔2021年(nian)半(ban)年(nian)度总结(jie)计划会在行(xing)政大(da)楼多功(gong)能报告(gao)厅圆满(man)召开。公司中层及(ji)以上管(guan)理人员、核心(xin)骨干参会。

 

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        会议全(quan)面总结(jie)2021上半年取(qu)得的成绩和成果,深度剖析存在的问(wen)题、不足。结(jie)合国(guo)际、国(guo)内形(xing)势,行业发展(zhan),科(ke)技发展(zhan),经济发展(zhan),明(ming)确(que)了2021年下(xia)半年发展(zhan)目标,实现(xian)了全(quan)公司认(ren)识、思想、行动的统一。

 

本次会(hui)议传(chuan)递满满信息:

 

登高望(wang)远 艰(jian)苦奋斗(dou) 行稳(wen)致远——董(dong)事长寄语发展并提出三大策(ce)略

        董事长(zhang)邰正彪在会上作《登高望远 艰(jian)苦(ku)奋斗(dou) 行稳致(zhi)远》主题演讲,讲话肯(ken)定了泰(tai)尔(er)战略发展(zhan)(zhan)取得的阶段性成(cheng)果、上半(ban)年指标完(wan)成(cheng)情(qing)况及泰(tai)尔(er)生态建设成(cheng)果,并(bing)对(dui)与泰(tai)尔(er)一起成(cheng)长(zhang)、发展(zhan)(zhan)的个人和团队表示(shi)了感谢!

 

泰尔阶(jie)段目标成果显著

        完成向科技型、服务型企业的转型升级

        由传统的(de)机械设(she)计、制(zhi)造、销售向全产(chan)业(ye)(ye)链、数字化制(zhi)造、智能化制(zhi)造、科技型、服务型企业(ye)(ye)转型升级;

        初步完成了模式变革

        初(chu)步完成了向精益化、数(shu)字化、标准(zhun)化、信息化转(zhuan)型升(sheng)级。

 

泰尔生态(tai)建设成绩斐然(ran)

        文化生态建设

        坚定践行客(ke)户(hu)为根、人才为本、奋(fen)斗为基、创新为魂(hun)的企业(ye)价值观与精勤治业(ye)、追(zhui)求卓越的企业(ye)精神,彰(zhang)显四精、四勤、四信(xin)。

        技术生态建设

        全面(mian)迈向数字化、信(xin)息化、智能化

        业务生态建设

        装(zhuang)备(bei)设计制造(zao)(zao)——激光制造(zao)(zao)技术——服务——新能(neng)源

        经营生态建设

        全面贯(guan)彻价值管理模(mo)式,打造公司(si)的(de)创(chuang)造能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、竞争能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、发展能(neng)(neng)(neng)力(li)(li);员工的(de)经营能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、管理能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、发展能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)

 

        讲话剖析了(le)国(guo)际、国(guo)内形势,行业(ye)、经济、科技环境,指出(chu)要实(shi)现成为行业(ye)标杆企业(ye)、第一品牌的理想追(zhui)求,必须不(bu)断(duan)演变、不(bu)断(duan)创新(xin),明确(que)定(ding)位(wei)。

        必须看清国际、国内、行业形势;

        必(bi)须看(kan)清(qing)市场、客户(hu)需(xu)求;

        看清(qing)趋势、看清(qing)未来。

        同(tong)时,邰正彪董事长(zhang)对公司下半年重(zhong)点指标及14项重(zhong)点工作(zuo)开展计划作(zuo)出指示并提出三大(da)策略。

 

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三大策(ce)略

        抓好市场

        满(man)足客户(hu)需求,抓好服务、满(man)意度,盯住市场(chang)占有等

        抓好现场

        紧抓技术目(mu)(mu)标(biao)(biao)、质量(liang)目(mu)(mu)标(biao)(biao)、交期目(mu)(mu)标(biao)(biao)、成本目(mu)(mu)标(biao)(biao)、服务目(mu)(mu)标(biao)(biao)

        抓好队伍

        全面落(luo)实(shi)价值管理模式,打造公司的创造能(neng)力(li)、竞争能(neng)力(li)、发(fa)展能(neng)力(li);员工的经营能(neng)力(li)、管理能(neng)力(li)、发(fa)展能(neng)力(li)。

        邰正彪董事长强调:全体泰尔人必须统(tong)一(yi)认(ren)识(shi)、统(tong)一(yi)思(si)想、统(tong)一(yi)目标、统(tong)一(yi)行动(dong) ,牢记离(li)开客(ke)户需(xu)求的(de)组(zu)织(zhi)是没(mei)有根基(ji)的(de)、离(li)开客(ke)户理解的(de)懂球帝官网(wang)-官方网(wang)站(zhan)是得(de)不到认(ren)可(ke)的(de)、离(li)开客(ke)户经营的(de)企业员工是可(ke)不可(ke)信(xin)赖的(de)。

 

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        最后,邰正彪董事长以习近平总书记“历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者,而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者”激励全体员工。邰正彪董事长表示:泰尔从成立之初就立志做中国冶金装备行业一流、世界知名品牌,不断深耕冶金装备国产化,泰尔品牌代表的就是中国人的志气、骨气、底气。

 

总经理邰紫鹏(peng)作《半年度经营报告》

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        邰紫鹏(peng)总(zong)经理用回(hui)顾(gu)上(shang)半年(nian)及(ji)展望下半年(nian)2个(ge)篇(pian)章,详(xiang)细分析了上(shang)半年(nian)经营(ying)指标(biao)及(ji)重点任务完成情况(kuang),并(bing)明确下半年(nian)指标(biao)及(ji)重要任务、目标(biao)。

 

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        报(bao)告中指出,在(zai)公司战略指引及全公司上下一(yi)心(xin)(xin)的努(nu)力(li)下,上半(ban)年(nian)(nian)顶住战略业(ye)务(wu)拓展压力(li),各项(xiang)经(jing)营指标取得了(le)较好(hao)的成绩(ji)。同(tong)时(shi),报(bao)告反思、总结了(le)上半(ban)年(nian)(nian)未完成的指标、工作。邰紫鹏总经(jing)理表示(shi):今(jin)年(nian)(nian)是(shi)国(guo)(guo)家“十(shi)四五”开局(ju)之(zhi)年(nian)(nian),智能制造是(shi)趋势、是(shi)未来(lai),势在(zai)必行(xing)。今(jin)年(nian)(nian)也是(shi)泰(tai)尔变革变道的征程之(zhi)年(nian)(nian),我们(men)必须把握时(shi)机,用(yong)责任心(xin)(xin)、自(zi)信心(xin)(xin)、创新心(xin)(xin),立说(shuo)立行(xing),排难而(er)上,为实现(xian)“国(guo)(guo)际(ji)泰(tai)尔 百年(nian)(nian)泰(tai)尔”的企业(ye)愿(yuan)景(jing)奠定基础。

 

17个核心力量接(jie)力年度目标(biao)

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        17个核心力量从指标(biao)(biao)、目标(biao)(biao)出(chu)发,明(ming)确了2021年下(xia)半(ban)年的(de)核心指标(biao)(biao)、目标(biao)(biao)、举措、关键工作(zuo)计划。2021年是奋斗的(de)一年,也(ye)是公司(si)(si)升级发展(zhan)的(de)一年。本次会议的(de)召(zhao)开(kai)(kai),反思不足、分析原(yuan)因、更(geng)加坚定信心,明(ming)确方向(xiang),为2021年下(xia)半(ban)年工作(zuo)开(kai)(kai)展(zhan),为公司(si)(si)变革变道夯(hang)实基础。